广场城市建设工程监理公司项目管理系统 .net

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建设工程监理公司项目管理系统

需求解决方案

1. 系统设计

7

1.1 设计逻辑

7

1.2 系统功能拓扑图

8

2. 个人中心

9

2.1 我的邮箱

9

2.1.1 收件箱

9

2.1.2 已发送邮件

9

2.1.3 已处理邮件

2.2 个人助理

10

2.2.1 个人信息

10

2.2.2 员工通讯录

10

3. 经营管理

11

3.1 招投标管理

11

3.1.1 招标信息

11

3.1.2 弃标说明

12

3.1.3 标书评审

13

3.1.4 投标信息

14

3.1.5 同行信息库

15

3.1.6 经营统计报表

16

4. 财务管理

16

4.1.1 投标报名费台账

16

4.1.2 年度收款报表

17

4.1.3 开票收款

18

4.1.4 投标保证金管理

19

4.1.5 借款申请

20

5. 合同管理

21

5.1.1 合同评审

21

5.1.2 合同台账

22

5.1.3 合同交底

24

5.1.4 客户管理

25

6. 项目管理

26

6.1 监理项目管理

26

6.1.1 项目台账

26

6.1.2 监理规划

26

6.1.3 特别重大危险源监理细则

27

6.1.4 监理月报

28

6.1.5 项目考核

29

6.1.6 巡检记录

32

6.1.7 项目通知

35

6.1.8 竣工结算

35

6.1.9 会议及技术培训管理

37

6.1.10 上级通知

38

6.2 咨询项目管理

39

6.2.1 项目台账

39

6.2.2 项目进度

40

6.2.3 过程文件控制

40

6.3 概预算项目管理

41

6.3.1 项目台账

42

6.3.2 工作月报

42

6.3.3 工作流程

43

6.4 招标代理项目管理

44

6.4.1 项目台账

44

6.4.2 招标代过程资料

46

6.4.3 招标代理文件汇总

47

6.4.4 开票通知

47

6.4.5 业主评价

48

6.5 代建管理

48

6.5.1 项目台帐

48

6.5.2 代建现场管理

50

6.5.3 过程资料汇总

57

6.5.4 投资组资料汇总

57

6.5.5 成果文件汇总

57

7. 技术资源管理

57

7.1 项目人员管理

57

7.1.1 经营人员配备

57

7.1.2 总监任命

59

7.1.3 现场人员调拨

59

7.2 项目后台技术管理

60

7.2.1 参考资料库

60

7.2.2 监理项目后台设置

61

7.2.3 代建项目后台设置

65

8. 现场管理

66

8.1 基本信息

66

8.2 WBS管控

67

8.3 过程文件控制

69

8.4 规程规范

70

8.5 资源申请

71

8.6 监理报告管理

72

8.6.1 监理规划

72

8.6.2 监理月报

72

8.6.3 危险源细则管理

73

8.7 投资控制

73

8.8 进度管理

73

8.9 原材料管理

74

8.10 考核管理

74

8.10.1 巡视记录

74

8.10.2 项目考核

78

8.11 开票通知

78

8.12 竣工管理

78

8.13 管理授权

79

8.14 监理部台账

79

8.14.1 外部单位

79

8.14.2 人员信息

80

8.15 共享信息

80

9. 行政人事

80

9.1 人事管理

80

9.1.1 人员绩效考核

80

9.1.2 人员档案

81

9.1.3 劳动合同

82

9.2 证书管理

83

9.2.1 员工证书

83

9.2.2 公司证书

87

9.2.3 证书借还台账

89

9.3 收发文管理

90

9.3.1 发文管理

90

9.4 车辆管理

91

9.4.1 车辆登记

91

9.4.2 用车申请

92

9.4.3 车辆月使用记录

92

9.5 设施管理

93

9.5.1 设施台帐

93

9.5.2 设施调拨

94

9.5.3 设施处理

95

9.5.4 设施维修

96

9.6 用品管理

96

9.6.1 入库登记

96

9.6.2 领用登记

97

9.6.3 库存查询

98

9.7 公共资讯

99

9.7.1 公司新闻

99

9.7.2 公司公告

99

10. 知识库管理

100

10.1 共享文件

100

10.1.1 功能说明

100

10.1.2 界面设计

100

10.2 部门文件

101

10.2.1 功能说明

101

10.2.2 界面设计

101

1. 系统设计

1.1 设计逻辑

 【业务逻辑图】

 【一般管理范围图】

本系统设计上围绕广州城市建设监理公司业务逻辑展开，从招投标管理、合同管理、财务管理到五大业务项目管理和后勤行政人事管理，整体管理范围上涵盖了企业管理、项目管理、现场管理、办公室管理的信息化管理思想。整个设计过程松散耦合却又数据息息相关，实现高效操作、规范管理、信息共享的目的。

1、自动：标有自动发货的商品，拍下后，在我购买的订单,远程下载出获取（下载）链接；
2、手动：未标有自动发货的的商品，拍下后，卖家会收到邮件、短信提醒，也可通过QQ或订单中的电话联系对方。

1、源码默认交易周期：2天，请买家在这个期间测试商品以免交易自动确认时间避免损失财产；
2、若上述交易周期双方依然无法完成交易，任意一方可发起追加周期（1~60天）的请求，对方同意后联系酷客淘客服延长。

1、描述：源码描述(含标题)与实际源码不一致的（例：描述PHP实际为ASP、描述的功能实际缺少、版本不符等）；
2、演示：有演示站时，与实际源码小于95%一致的（但描述中有"不保证完全一样、有变化的可能性"类似显著声明的除外）；
3、发货：手动发货源码，在卖家未发货前，已申请退款的；
4、安装：免费提供安装服务的源码但卖家不履行的；
5、收费：额外收取其他费用的（但描述中有显著声明或双方交易前有商定的除外）；
6、其他：如质量方面的硬性常规问题等。
注：经核实符合上述任一，均支持退款，但卖家予以积极解决问题则除外。

1、酷客淘会对双方交易的过程及交易商品的快照进行永久存档，以确保交易的真实、有效、安全！
2、酷客淘无法对如“永久包更新”、“永久技术支持”等类似交易之后的商家承诺做担保，请买家自行鉴别；
3、在源码描述中同时有网站演示与图片演示，且站演与图演不一致时，默认按图演作为纠纷评判依据（特别声明或有商定除外）；
4、在没有"无任何正当退款依据"的前提下，商品写有"一旦售出，概不支持退款"等类似的声明，视为无效声明；
5、在未拍下前，双方在QQ上所商定的交易内容，亦可成为纠纷评判依据（商定与描述冲突时，商定为准）；
5、因聊天记录可作为纠纷评判依据，故双方联系时，只与对方在酷客淘上所留的QQ、手机号沟通，以防对方不承认自我承诺。
7、虽然交易产生纠纷的几率很小，但一定要保留如聊天记录、手机短信等这样的重要信息，以防产生纠纷时便于酷客淘介入快速处理。

1、酷客淘作为第三方中介平台，依据交易合同（商品描述、交易前商定的内容）来保障交易的安全及买卖双方的权益；
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